今年以来，面对错综复杂的经济形势，沛县农商银行牢固树立“帮企业就是帮自己”的经营理念，不断创新举措，扶持小微企业稳健发展。截至7月底，该行各项贷款余额84.65亿元，其中小微企业贷款43.7亿元，占比达51.6%。

       为充分了解小微企业发展现状，摸清企业资金需求，该行积极与县工商局和农工办对接，批量获取辖内重点小微企业和新型农业经营主体名单。在此基础上，按照属地调查的原则，组织基层支行信贷人员进企业、入工厂，详细了解企业的生产状况、未来规划、资金需求等信息，并逐户建立经济档案，科学评定企业信用等级和预授信额度。

       为打造专业队伍，优化机制，该行从全辖选拔业务精、作风硬的大学生和信贷经验丰富、无不良贷款的客户经理充实到公司业务部，按照“老带新、精带生”的原则，将“一新一老”两人编为一个营销小组，专职负责对小微客户的营销、维护和管理。同时，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，不定期组织公司业务部客户经理参加营销技巧、风险防范、法律法规等方面知识的培训，并到兄弟行和股份制银行进行实地考察、跟岗学习，充分借鉴他们的先进经验和典型做法。

       根据小微企业资金需求“短、小、频、急”和普遍缺少抵质押物的特点，该行按照“一企一策、一户一略”的差异化信贷扶持思路，尝试推出了土地经营权抵押贷款、仓单质押贷款、专利权质押带款等具有本地特色的贷款品种。与此同时，他们积极借助政府担保平台，在风险可控的情况下，采取政府担保基金担保的形式帮助小微企业解决融资难。

       此外，该行还打破传统营销理念和模式，引入徳仕金融公司微贷技术，成立“小微金融事业部”。针对小微客户无抵质押品、无正规财务报表、资金需求“短小频急”的特点，专门设计推出“小微新易贷”、“惠农新易贷”、“信用新易贷”贷款产品。努力提高放贷效率，从贷款营销到发放实行一站式办理、流水化作业，最大限度方便客户办理业务。积极推进“阳光信贷”工程。在全县范围内推行了客户经理驻村工作制度，给每位客户经理印制名片，制定客户经理包片公示监督牌300余块，悬挂到每个村，公布监督电话，请客户监督。严格按照“有诉必查，查实必办、办必从严”的原则对信贷服务全流程进行监督，彻底根除吃、拿、卡、要等以贷谋私行为，全面提高客户满意度。