日前，泰州农商银行召开三季度工作总结暨四季度经营工作推进会议。会议既复盘阶段性成效、研判当前形势，也破解工作难点、部署重点任务，为冲刺年度目标、谋划来年发展凝聚合力、明确路径。

会上，泰州农商银行党委书记、董事长戴萌作了题为“锚定目标实干笃行，坚定信心决胜全年”的讲话，为全行发展划重点、明方向。他要求，全行一要坚持党建引领，以“党旗领航”深化党务、业务、服务三务融合，以作风建设和全面从严治党筑牢发展根基；二要坚守“做小做散” 战略，以网格化经营为抓手，做实客户建档与精准服务，持续优化业务结构；三要筑牢风险底线，聚焦不良贷款清收和内控合规建设，用底线思维保障全行稳健运营；四要深化改革转型，完善能上能下、能高能低的激励机制，推进 “青年奋斗者联盟” 培养计划，激发全员干事热情。

泰州农商银行党委副书记、行长王凯在“矢志奋斗保收官，争先进位开新局”工作报告中，直面短板问题，针对性部署五大重点任务。一是业务攻坚提质。资产端强化网格化管理，扭转零售业务下滑态势；负债端加大开户与代发力度，推行客户分层管理；中间业务做优财富服务、做稳资金业务。二是服务升级提速。推进数字化平台智能运营，深化“早茶金融”“车生活” 特色场景与专属支行建设，提升服务精准度。三是风险防控从严。严把信贷全流程风控关，多措并举推进不良清收工作，落实全员合规管理责任。四是组织支撑加码。建强人才队伍、打破部门壁垒，强化前中后台为支行服务的意识，压实工作责任。五是年末攻坚抢先。提前储备客户资源，谋划 2026 年开门红，保障旺季服务与安全稳定，全力冲刺年度目标。

锐始者必图其终，成功者先计于始。泰州农商银行将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“狭路相逢勇者胜”的精气神，攻坚克难、真抓实干，全力冲刺四季度，为全行高质量发展交出满意答卷。（刘阳洋）