一直以来，扬州农商银行坚持业财融合价值导向，强化全面预算管理水平，培育资金统筹运用能力，坚持增收、节支、定价三端发力，推动创利能力和发展效率双提升。

聚焦资负优化，提升资本效能。将压降票据规模、调优资产结构作为增效路径，制定低收益资产分阶段置换计划，缓解利差收窄对盈利指标的冲击。抢抓中间业务和场景渠道，增强结算资金留存能力，创新存款产品组合，优化存款结构，压降长期高息存款占比。加速低效资产处置，着力盘活抵债资产和闲置房产，释放资本空间投向高收益信贷资产和债券投资，实现资本消耗与收益贡献的平衡。

深化预算管控，力促增收节支。强化预算执行动态监控，建立收支分析机制，针对收入缺口及时制定补救方案，确保预算目标刚性落实。严控成本费用支出，提高营销费用使用效率，强化大额项目事前评估和事后验收，平稳压降净收入费用率。多维拓展创收渠道，稳步提升资金业务、中收业务对利润的贡献，优化持仓结构，强化主动交易能力。深耕本地产业集群，以专属信贷产品配套结算、保险理财等综合服务增收，培育新的利润增长极。

精细定价管理，平衡利差风险。做好存量贷款定价预控，建立定价动态监测机制，逐户逐笔提前制定重新定价策略。加强市场调查和客户摸底，综合研判客户风险等级和综合贡献差异，推行差异化风险定价。紧跟监管导向和同业情况，完善利率定价机制，科学调整定价策略，多方挖掘利率下调空间和成本节约潜力。赵元飞