人才培育与制度创新并重，让人力资源转化为高质量发展核心动能。今年以来，南通农商银行坚持以人才队伍建设驱动业务发展，通过强化制度执行、精准引才育才，构建科学有效的人力资源管理体系，在轮岗交流、招聘优化与分层培训等方面取得明显成效，为高质量发展注入源源不断的人才活力。

制度筑防，夯实人才发展根基。该行将风险防控嵌入人力资源管理全流程，以轮岗交流、强制休假、亲属回避三项制度为抓手，筑牢内部治理防火墙。轮岗交流有序推进，截至10月末，累计轮岗377人次，覆盖中层正副职、运营主管、客户经理等关键岗位。制度执行注重人性化安排，强制休假制度确保核心岗位员工得到必要休整，业务衔接平稳有序。亲属回避管理成效初显，存在亲属关系的员工数量较年初减少5人，占比下降至18.46%，有效规避内部关联风险，营造公平公正的工作环境。

精准引才，优化队伍结构体系。面对金融人才竞争新态势，构建“校招+社招”双轮驱动引才体系，精准对接全行人才需求。校园招聘精准发力，赴南通大学、苏州大学、南京审计大学等10余所高校开展宣讲，累计报名878人次。社会招聘紧扣“大零售”转型战略，重点引进客户经理与理财经理，壮大一线业务骨干。新入职员工呈现年轻化、高学历特点，为团队带来新思维、新活力，为业务创新储备坚实力量。

分层培育，激活人才成长潜能。针对不同岗位群体特点，制定差异化培训方案，全面提升员工专业素养与实战能力。转岗人员通过“理论+走访”模式分组跟班学习，快速提升岗位适配度。“青年奋斗者联盟”培养计划为50名青年骨干提供专项培训，形成多维度人才画像，为后备干部选拔提供参考。聚焦专业能力提升，开展银行从业资格考试考前培训，重点强化“公司信贷”“风险管理”等科目备考指导，提升全员持证比例与专业水准。

文化聚力，构筑人才发展生态。弘扬“以奋斗者为本”的文化理念，营造“心齐、气顺、劲足”的干事氛围。深入开展形式主义专项整治，推行“文件瘦身”“会议精简”，让基层员工从“填表格、写总结”中解放出来，把更多精力投入到“走村串户、服务客户”的一线工作中。打造“家文化”暖心工程，通过职工运动会、退休职工荣退典礼、“两优一先”表彰等活动，提升员工幸福感与获得感，让“家文化”成为凝聚人心的“强磁场”。

人才蔚，事业兴。未来，南通农商银行将继续深化人才发展体制机制改革，加快构建更加开放包容的人才生态，通过让“听得见炮声的人指挥战斗”，让每一位员工找到属于自己的舞台，将人才优势转化为创新发展优势，为服务地方经济、助力乡村振兴注入源源不断的金融“活水”。

张伊旻