为进一步强化逾欠息贷款管理，有效防范化解信贷风险，提升资产质量，针对当前逾欠息贷款管控的严峻形势，阜宁农商银行通过强化考核激励、尽职免责、精准分类施策、分层管理等措施，不断提升信贷资产质量。

强化考核激励，激发工作动能。将逾欠息贷款清收工作纳入2026年“开门红”劳动竞赛范畴。考核内容不仅涵盖新形成的逾欠息贷款、瑕疵贷款，也要重点考核往年存量逾欠息贷款的清收进展与成效，通过正向激励引导各机构主动作为，加大清收力度。

精准分类施策，明确任务目标。由信贷管理部牵头，根据各分支机构的实际情况，逐个进行“过堂”审议，科学、合理地分解并下达具体的逾欠息贷款清收任务目标，确保目标明确、责任到人。

优化奖惩机制，侧重奖励与尽职免责。调整现有奖惩导向，以奖励为主，激发员工积极性。对于逾欠息贷款的相关处罚，主要聚焦于“一二一一固化动作返检”和“责任界定”环节，即对未严格执行规定流程、存在失职渎职行为的进行问责；对已勤勉尽责的客户经理，符合条件的予以尽职免责。

突出管控重点，开展分层管理。实施逾欠息贷款分层管理制度，管理部门（总行层面）重点关注单户金额 50万元及以上的大额逾欠息贷款客户的催收与处置工作，集中资源推动大额不良的化解，同时，压实支行行长对50万元以下逾欠息贷款的管理责任。国华