作为扎根地方的农村金融机构，金湖农商银行始终坚守服务“三农”、小微企业和区域经济的初心，面对经济下行压力与行业竞争加剧的双重挑战，全行以高质量发展为核心，在服务实体经济、助推乡村振兴、强化风险防控等领域持续探索，实现了经营业绩的稳步增长与社会效益的同步提升。

聚焦主责主业，信贷投放提质增效。金融“活水”唯有精准滴灌，方能润泽实体。该行通过优化信贷结构、深化普惠服务，持续提升金融资源的配置效率。一是聚焦地方产业，赋能链条协同。围绕金湖县仪器仪表、新材料、电线电缆三大主导产业，加快落实30亿元专项授信额度，支持产业链核心企业与配套中小微企业协同发展。同时，积极推进供应链金融，对338户链属企业完成预授信，打通产业链融资“最后一公里”。二是深耕普惠金融，延伸服务触角。以“整村授信”为抓手，推动普惠服务提质增效。面对农村人口结构变化，启动“授信代表人年轻化”工程，增强服务的延续性与适配性。通过数据交叉分析，精准筛选出326户潜在客户，定向营销，进一步扩大普惠覆盖面。截至今年9月末，该行有效信贷客户数达18198户，较年初净增785户。三是科技赋能提效，优化服务体验。通过整合行内外数据，构建客户画像与授信模型；依托移动展业平台开展精准走访，大幅提升服务效率。目前，全行授信调查平均时长缩短至18小时，审批时长压降至14分钟，客户满意度显著提升。

服务乡村振兴，促进“做小做散”机制走深走实。一是科技驱动，破解服务瓶颈。通过引入外部数据与智能风控模型，提升农村客户的融资便捷度。同时，推动服务重心从“授信”向“用信”延伸，基于客户用信场景优化营销策略，增强额度与需求的匹配度。二是客群焕新，激发乡村动能。积极对接在外“新乡贤”群体，通过常态化联络与专属服务方案，引导人才、资金、技术回归乡村。此外，通过“党建+金融”模式，与镇街党委、部委办局签订共建协议，联合开展产业座谈、农户走访，将共建关系转化为服务实效。三是考核引导，夯实发展根基。优化绩效考核体系，提高小额、信用贷款业务权重，设置“做小做散”专项奖励，引导客户经理主动下沉市场。通过划定营销网格、配备移动终端，实现金融服务“上门入户”。

强化风险管控，筑牢高质量发展防线。一是压实责任，筑牢风控堤坝。建立总行领导班子按月督导、信贷管理部门按周通报、支行任务细分到人的责任体系，形成全覆盖、常态化的风险管控机制。截至今年9月末，全行不良贷款率为1.19%，拨备覆盖率433.21%，资产质量总体稳健。二是前瞻研判，化解潜在风险。依托风险预警系统，动态锁定四季度潜在风险客户清单，通过贷款重组、担保代偿、调整还款计划等工具，“一户一策”制定化解方案。三是创新处置，提升清收效能。积极探索多元化解路径，对抵押类贷款，推广“带押过户”模式，2023年以来成功处置4笔、金额1136万元；对信用类贷款，推动“应签尽签”还款协议。同时，积极应用赋强公证等法律工具，缩短诉讼周期，提升风险处置效率。

面对未来，金湖农商银行将继续深化“深耕小而精、依托大平台”的战略方向，在服务实体经济中挖掘增长动能，在助推乡村振兴中彰显责任担当，在严守风险底线中实现稳健经营，为区域经济高质量发展贡献更多金融力量。欣宇生