2025年起，阜宁农商银行锚定“做小做散”核心战略，通过29项重点工作挂图作战，构建“组织、营销、流程、责任、考评”五大体系及“人力、科技”两大支撑，打造差异化发展路径。

机制建设中，该行成立“三台六岗”专班，细化41项任务销号管理，建立领导班子带头、机关部室参与、支行行长主抓、客户经理落实的四级联动营销机制，实行每两周垂直复盘确保动作标准化。同时严把客户经理准入退出关，搭建“年度+专项+月度”三维考评体系，上线“阜易融”小程序前置续贷流程，战略落地成效显著。

下阶段，该行将深化协同机制，推行“部室帮办”“特事特办”，建立跨部门联席会议与基层需求快速响应通道；强化科技赋能，组建大数据专班整合政务与行业数据，创新“线上+线下”融合出额模式，提升申贷通过率；优化队伍建设，树立“业绩+风控”双导向，完善晋升考核机制，引导资源向小微、三农领域倾斜。

未来，阜宁农商银行将坚守“支农支小”定位，以机制创新、科技赋能、队伍优化持续深耕普惠金融，走好“小而散、小而美、小而强”的可持续发展之路，书写金融为民新篇章。

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