今年以来，南通农商银行坚持以人才队伍建设驱动业务发展，通过强化制度执行、精准引才育才，构建起一套科学有效的人力资源管理体系。

制度筑防，夯实人才发展根基。把风险防控嵌入人力资源管理全流程，以轮岗交流、强制休假、亲属回避三项制度为抓手，筑牢内部治理防火墙。轮岗交流有序推进，至10月末，累计轮岗377人次，覆盖中层正副职、运营主管、客户经理等关键岗位。制度执行过程中，注重人性化安排，为员工创造更加公平公正的工作环境。

精准引才，优化队伍结构体系。面对金融人才竞争新态势，构建“校招+社招”双轮驱动引才体系，精准对接全行人才需求。在选拔过程中，严格对标相关要求，重点审核年龄、学历、亲属回避等信息，筑牢人才入口关。

分层培育，激活人才成长潜能。针对不同岗位群体特点，该行制定差异化培训方案，全面提升员工专业素养与实战能力，为后备干部选拔提供参考。聚焦专业能力提升，开展银行从业资格考试考前培训，提升全员持证比例与专业水准。

文化聚力，构筑人才发展生态。通过弘扬“以奋斗者为本”的文化理念，积极营造“心齐、气顺、劲足”的干事氛围。打造“家文化”暖心工程，通过开展职工运动会、退休职工荣退典礼、“两优一先”表彰等活动，提升员工获得感与幸福感，让“家文化”成为凝聚人心的“强磁场”。

张伊旻