近年来，溧水农商银行以“聚焦精准规划、聚焦生态优化、聚焦能力锻造”为着力点，系统推动内部审计工作从合规检查向价值赋能转型，全面提升审计监督效能与服务治理水平。

聚焦精准规划，绘制审计战略“全景图”。溧水农商银行转变审计计划制定模式，从“被动接单”转向“主动谋划”。年初，该行稽核审计部联动风险管理、合规管理、业务拓展及各条线管理部门，通过问卷调研、专项座谈、风险排查汇总等多种方式，全面收集审计关注点与风险线索。对收集的需求进行多维度梳理与风险评估，区分“紧急重要”“常规监督”与“前瞻探索”编制审计战略“全景图”，并据此制定年度审计项目清单与资源配置方案，明确项目目标、范围与时间表，同时建立季度复盘与动态调整机制，确保审计计划紧跟业务发展步伐与风险变化态势，使审计资源始终配置于关键领域。

聚焦生态优化，构筑审计权威“立体网”。为破除审计障碍，提升整改刚性，溧水农商银行着力培育尊崇审计、敬畏监督的文化生态。一是明确由董事会及其审计委员会直接领导内部审计工作，董事长定期听取审计汇报，对重大风险隐患、系统性控制缺陷的审计报告作出批示，并将审计结果纳入对高级管理层的绩效考核体系。二是压实整改闭环，对审计发现的问题，不仅下发“整改通知单”，还配套“责任认定书”与“审计建议书”，推动源头治理。三是上线“审计整改跟踪管理系统”，实现问题登记、分办、反馈、销号的线上全流程可视化管理，对逾期未改或整改不力的予以通报并问责。

聚焦能力锻造，锤炼审计队伍“硬实力”。溧水农商银行视审计人才为第一资源，多措并举打造复合型、专业化的审计铁军。一是拓展实战练兵场，积极选派骨干参与上级单位组织的大型交叉审计、专项检查及监管评级项目，在“实战”中学习先进审计技术方法。二是构建多元化培训体系，实施“审前集训+项目复盘+专题研讨”相结合的模式，邀请兄弟单位针对重点项目开展经验交流，内容涵盖新兴业务、数据建模、信贷安全等领域。三是搭建知识共享平台。设立案例库，鼓励审计人员分享查证技巧、撰写风险分析文章。每个重大审计项目结束后，必召开深度复盘会，从方案设计、程序执行、证据获取、报告撰写等环节全面剖析，在总结经验与反思不足中实现团队能力的螺旋式上升。张宽