为进一步强化风险成本管控，统筹平衡风险防控与利润增长关系，南通农商银行牢固树立“风险就是损失、拨备即是利润”的核心意识，依托科技赋能推动风控体系迭代升级，通过两大智能化系统深度应用，精准提升风险防控与不良处置效能，为业务高质量发展筑牢安全屏障。

以“风险预警系统”为抓手，推动主动风控升级。严格落实“早预警、早发现、早处置”的风险管理要求，依托系统化、智能化手段构建全流程、全周期的风险前置防控体系，实现从“被动应对”向“主动预判”转变。明确支行负责人及客户经理的核心责任，建立“即预警、即核查、即研判、即处置、即反馈”的全链条闭环管理机制，细化核查时限，压实处置责任，确保风险信号全程可跟踪、有结果、能归档，杜绝风险敞口。

以“特殊资产管理系统”为支撑，提升不良清收效能。通过系统对不良资产进行全面梳理和精准画像，针对存量不良贷款，按资产特征建立分类处置台账，制定差异化处置方案。遵循“先易后难、先近后远”原则，优先处置有抵押物或担保的资产，综合运用司法清收、委外清收、债权转让等多元化处置手段，加大清收力度。针对新增不良贷款，紧盯立案、判决、执行关键节点，将处置周期压缩至12个月内。同时，加强对小额不良运营中心、小额贷款集中管理中心的考核督导，通过专班运作提升清收盘活质效。

下一步，南通农商银行将持续深化科技与风控融合，优化系统功能，升级防控策略，全力压降风险成本，夯实盈利基础，为稳健经营和高质量发展保驾护航。朱新琴