为夯实全行高质量发展的人才根基，南通农商银行以风险防控与人才培育双轮驱动，通过深入推进“四项制度”落地、精准实施校园招聘、构建多维培训体系、细化队伍建设方案等一系列创新举措，全面激发员工队伍活力，力促人力资源管理“软实力”转化为高质量发展“硬支撑”。

下好风控“先手棋”，筑牢内部治理根基。将风险防控深度嵌入人力资源管理全流程，以轮岗交流、强制休假、亲属回避三项制度为抓手，筑牢内部治理“防火墙”。强制休假制度执行到位，目前已对11名核心岗位员工实施强制休假，确保业务衔接有序。在亲属回避管理方面，通过动态排查与政策引导相结合，存在亲属关系的员工数量较2025年初减少5人，占比持续下降，内部关联风险得到有效规避。

落子引才“精准棋”，优化队伍源头“活水”。2026年度校园招聘工作圆满收官，此次招聘呈现出“报名人数多、学历层次高”的显著特点。经过严格筛选，最终确定24名入围人员，包括21名综合营销岗、2名金融科技岗和1名管培生。引入的新员工为团队带来新思维、新活力，也为全行业务创新储备了坚实力量。

激活培育“关键棋”，赋能员工持续成长。坚持以“育强骨干、激活潜能”为目标，构建多层次培训体系，全面提升员工专业素养与实战能力。针对青年骨干，持续推进“奋斗者联盟”4期培训，加速青年员工成长。同时，深挖业务价值亮点，推广微课大赛优质成果，建立“业务亮点挖掘—课程开发—推广应用”长效机制，鼓励员工提炼岗位经验，持续丰富内部课程资源库。

规划发展“长远棋”，夯实专业发展根基。面向客户经理这一关键队伍，聚焦“选、育、留、用”全链条管理需求，优化完善客户经理队伍建设方案初稿，形成兼具科学性与可操作性的管理框架。该方案的制定为全行客户经理团队规范化管理奠定了坚实基础，将有力推动普惠金融服务质效提升。张伊旻