近日，泰兴农商银行召开2026年“开门红”动员大会，全面吹响新一年高质量发展的冲锋号角。全行上下统一思想、凝聚共识、提振士气，以昂扬斗志和必胜信念，奋力夺取2026年首季“开门红”，为全年经营目标实现奠定坚实基础。

该行党委委员、副行长李瑶详细解读了《泰兴农商银行2026年“开门红”劳动竞赛方案》。方案紧紧围绕高质量发展主线，目标明确、措施精准、激励有力，既体现了战略导向，又富含实战效能，为全行接下来攻坚作战绘制了清晰的“路线图”与“任务书”，激发了全员争先创优的澎湃动力。

银杏支行、北新支行行长作交流发言。两家支行立足区域实际，分别围绕客户深耕、产品创新、场景营销、团队协同等维度，分享了所在支行“开门红”工作思路，充分展现了基层网点敢打硬仗、善打胜仗的精气神和执行力，为全行提供了可借鉴、可复制的实战样板。

该行党委副书记沈志超表示，全行要以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力以赴奋战2026年“开门红”，为高质量发展筑牢根基。他指出，一要坚定信心、精心组织，压实攻坚责任，统筹“收官”与“开局”，严明考核激励；二要明确目标、精准施策，围绕效益提升、客群扩容、风控合规三大核心，狠抓信贷投放、存款优化、客群拓展与风险防控；三要强化保障、凝聚合力，加强内外联动、提升服务效能、营造浓厚氛围，确保“开门红”高质高效推进。他强调，全行上下要凝心聚力、奋勇争先，坚决打赢“开门红”攻坚战，谱写泰兴农商银行发展新篇章。

该行党委书记、董事长杨树桐要求，全行上下要认清发展形势，聚焦核心业务。存款业务需稳客户、优结构，依托工资代发优势做好资金留存与理财转化；贷款业务要控风险、强普惠，优先对接优质客户，杜绝高风险投放；财富业务需补短板，推动人员转型以提升中间业务收入。他强调，必须严守合规底线，对员工与中介勾结等道德风险零容忍，加强操作风险管控和市场风险识别，通过学习培训、三道防线联动、风险预警模型建设防范各类风险。他指出，“开门红”要采取差异化策略，重点投放制造业、老客户、创业青年等七类客户，从严审核高风险客户，用信管理坚持“合规优先、风险可控、定价灵活、结构调优”十六字原则，为全行高质量发展再上新台阶夯实基础。

战鼓催征马蹄疾，旌旗猎猎启新程。本次“开门红”动员大会的胜利召开，不仅统一了思想、明确了目标，而且凝聚了人心、鼓舞了斗志。接下来，泰兴农商银行全体干部职工将以此次会议为号令，在服务地方经济、支持乡村振兴、普惠金融发展的新征程上再立新功、再创辉煌，奋力书写2026年高质量发展的崭新篇章。 张函