近日，江苏农商联合银行党委委员、副行长宋波一行赴民丰农商银行，开展宿迁地区农商银行年终调研工作。江苏农商联合银行相关部门负责人及民丰、沭阳、泗洪、泗阳四家农商银行董事长、行长参加调研座谈。

座谈会上，四家农商银行主要负责人紧扣江苏农商联合银行党委年终调研要求，围绕年度目标冲刺、风险化解、转型发展与党建引领等方面依次作了专题汇报。

在认真听取汇报后，宋波作了系统全面的总结讲话。他对宿迁地区四家农商银行直面挑战、主动作为的发展态势表示充分肯定，并结合全系统当前面临的形势与任务，从“战略”与“战术”两个层面，对做好年末收官与科学谋划明年工作提出了明确方向和具体路径。

在战略层面，宋波强调要始终坚持“五大原则”，筑牢高质量发展根基。他指出，一要坚持党建引领。要深刻把握金融工作的政治性和人民性，找准党建与业务深度融合的有效载体，切实将党组织的战略思维、奉献精神、卓越能力、科学方法这“四维”党建优势转化为实实在在的生产力。二要坚持深耕本土。要牢记支农支小的使命职责，聚焦县域、扎根基层，做深做透企业全名单、县域全乡镇、政府全部门的系统性服务，筑牢本土发展根基。三要坚持特色经营。要紧紧围绕“做小、做散、做活、做快、做主、做全”的“六做”要求，持续构建差异化、可持续的业务结构和竞争壁垒。四要坚持人才强行。要全面加强班子决策力、中层协同力、员工执行力建设，并配套以精准、科学的激励约束机制，激发人才队伍活力。五要坚定文化自信。要大力弘扬以合规文化、奋斗文化、创新文化和家园文化为内核的农商行特色文化，为高质量发展凝聚强大的思想合力和精神动力。

在战术层面，宋波提出要积极推行“五大模式”，全面提升实战攻坚能力和执行效能。一是构建科学化的工作推进模式。要对常规性、创新性、前瞻性工作实施分类管理、精准施策，切实提升工作的系统性、预见性与实效性。二是深化“六位一体”业务拓展模式。要通过数据分析定思路、链式获客增黏性、党建共建强网络、群众服务涨人气、协同走访赢信任、渠道搭建拓场景，实现综合化、立体化的业务拓展。三是打造全方位的服务升级模式。要为客户提供专业的行业指导、定制化的金融产品、高效的公私联动和全面的综合服务方案，不断提升客户价值创造能力和服务体验。四是建立高效的经验萃取模式。要注重通过精准提炼和快速推广基层的成功做法，促进先进经验快速复制，实现整体能力的持续跃升。五是优化系统化的人才培养模式。要通过开发高质量教材、集聚优秀师资、开展差异化培训和实施严格考评，构建起支撑未来可持续发展的核心人才梯队。

宋波最后指出，面对当前复杂严峻的外部形势和竞争激烈的市场环境，宿迁地区四家农商银行务必保持战略定力，强化战术执行，将形势研判的成果、对标追赶的意识切实转化为攻坚年底收官、谋划明年开局的具体行动和实际成效。

调研期间，宋波一行还深入走访了联新阀门、三元轮胎两家企业客户，并实地调研了民丰农商银行顺河支行，与企业负责人和支行一线员工进行了面对面深入交流。

此次调研为宿迁地区农商银行下一阶段工作指明了方向、注入了动力。四家农商银行负责人均表示，将认真学习领会、坚决贯彻落实江苏农商联合银行党委部署要求和此次调研有关精神，坚定信心、锐意进取、真抓实干，全力冲刺年度各项目标任务，科学谋划明年工作思路，为全省农商银行系统高质量发展贡献更大力量。（卢鹏辉）